An wen richtet sich Ihr Unternehmen?

Auch heute noch stellen wir fest, dass sich viele Unternehmen bei der Gründung nicht die entsprechenden Fragen sich stellen oder den Markt oder den Wettbewerb analysieren.

Langfristig bedeutet dies ein Hindernis in Bezug auf deren Umsatz und Ergebnis.

Was braucht ein Unternehmen vor der Gründung?

Unabdingbar ist eine gründliche Markt- und Konkurrenzanalyse.

Es ist eine gute Idee, einen strategischen Berater miteinzubeziehen.

Heutzutage gibt es viele Hilfsmittel, die uns dabei helfen können, eine vorläufige Studie über unser Geschäft, unsere Bestrebungen, unsere Wünsche und unsere Grenzen durchzuführen.

SWOT – Schwächen, Bedrohungen, Stärken, Chancen

Auf Englisch: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

Schwächen und Stärken sind innerliche Aspekte des Unternehmens und Bedrohungen und Chancen stellen externe Aspekte dar.

• Stärken sind die Stärken eines Unternehmens. Sie müssen eine vollständige Liste von jedem von ihnen erstellen.

• Schwachstellen sind Schwachstellen und auf die muss man auch ganz genau achten.

• Bedrohungen sind solche außerhalb des Unternehmens, die negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben können.

• Chancen sind auch externe Faktoren, die genutzt werden müssen, um zu wachsen.

Strategischer Baum

Der Strategiebaum ist ein visuelles Werkzeug, das die Vision, Mission und Werte eines Unternehmens widerspiegelt.

Man zeichnet einen Baum und sowohl in den Wurzeln als in den Zweigen stellt man verschiedene Aspekte des Unternehmens dar.

Tiefes Archiv

Das Tiefe Archiv ist alles, was eine Person ausmacht – ihre Erinnerungen, ihre Erfahrungen, ihre Affinitäten –, die sich in ihrer Unternehmenskultur widerspiegeln.

Wertvorschlag

Durch den Wertvorlag teilt ein Unternehmen seinen Kunden die Vorteile mit, die sie bieten können, wenn sie ihre Dienstleistungen in Anspruch nehmen.